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營運中心負責人

發布時間:2013-10-24 11:55:09  點擊數:14353

工作經歷:
2014.08 – 至今 天津某超市
工作職務:咨詢顧問
企業簡介:超市成立于2005年,公司主要經營項目以商鋪出租、柜臺租賃、攤位出租、餐飲娛樂、菜市場、超市、商業零售、批發、團購及服務為主的商貿公司。

2012.09 – 2014.04美國某貿易(北京)有限公司超市
工作職務:營運總監
工作職責:
負責制定山東省年度經營計劃、預算方案、重大經營決策;
負責和政府機關、執法部門的協調、溝通工作,保障商店各項工作的正常運行;
負責山東省營運工作流程、執行標準的制定和實施監控;
有效控制商店經營費用與資產,保證商店各項銷售預算的達成;
實施對區總的考核與管理,對門店經營成果進行評估分析。
工作業績:
實施標準店計劃,全面改善各區域商店基礎店務水平;其中曹范店被評為唯一全國樣板店;
2013年春節期間銷售同比去年增長104.8%;
從接手盤點損耗4.5%控制到8月份盤點0.28%;
較強的人才培養能力:為公司培養了2名區域經理(儲備)、多名商店店長。

2008.08 - 2012.04 石家莊某超市有限公司
工作職務:區域總經理
工作職責:
參與制定華北區年度經營計劃、預算方案、重大經營決策;
負責和政府機關、執法部門的協調、溝通工作,保障商店各項工作的正常運行;
負責石家莊區域對營運工作流程、執行標準的實施監控;
負責石家莊區域對采購工作各項業績指標達成的監控與指導;
有效控制商店經營費用與資產,保證商店各項業績指標預算的達成;
實施對商店店總的考核與管理,對門店經營成果進行評估分析;
按新店籌備計劃,監督落實新店籌備組的工作進度;
負責所轄區域人員的能力培養與合理調配。店業績、經營績效目標的制定與達成。
工作業績:
從2008年虧損5500萬元接手至今減虧至1199萬元,四年減虧4300萬元;
從2008年銷售額:1.6億元接手至今增至3億元,四年增長1.4億元;
出色完成各年度銷售、毛利、EBIT等各項業績指標;
較強的人才培養能力:為公司培養了2名區域總經理、多名商店總經理。


2007.04 - 2008.03 天津某超市有限公司
工作職務:區域總經理
工作職責:
參與制定華北區年度經營計劃、預算方案、重大經營決策;
負責和政府機關、執法部門的協調、溝通工作,保障商店各項工作的正常運行;
負責天津二區區域對營運工作流程、執行標準的實施監控;
有效控制商店經營費用與資產,保證商店各項業績指標預算的達成;
實施對商店店總的考核與管理,對門店經營成果進行評估分析;
按新店籌備計劃,監督落實新店籌備組的工作進度;
負責所轄區域人員的能力培養與合理調配。店業績、經營績效目標的制定與達成。

2005.03 - 2007.04 天津某家超分公司
工作職務:區域總經理
工作職責:
參與制定華北區年度經營計劃、預算方案、重大經營決策;
負責和政府機關、執法部門的協調、溝通工作,保障商店各項工作的正常運行;
負責津唐區域對營運工作流程、執行標準的實施監控;
有效控制商店經營費用與資產,保證商店各項業績指標預算的達成;
實施對商店店總的考核與管理,對門店經營成果進行評估分析;
按新店籌備計劃,監督落實新店籌備組的工作進度;
負責所轄區域人員的能力培養與合理調配。店業績、經營績效目標的制定與達成。
工作業績:
改善團隊組織文化、統一并提升營運標準、提升員工及顧客滿意度;
通過完善物業管理與持續推進節能減排及組織架構優化,成功實現營運可控費用同比下降8%;
保證了所轄商店從家世界公司到華潤萬家公司的順利過渡。

2004.04 - 2005.03 天津某家超分公司
工作職務:商店總經理
工作職責:
負責門店預算的制定和關鍵業績指標的達成,包括銷售額、毛利、營運成本、商品損耗、利潤、庫存等;
確保門店各項業務操作、形象、服務、商品、資金、資產、安全等符合公司標準;
負責門店人員管理和發展、團隊建設、各項HR指標的達成,確保人事政策的貫徹實施和工作環境符合公司標準;
負責門店社區、政府關系的維護。
工作業績:
2004年在十一經路店超預算完成公司下達的各項業績指標。
2005年用2月時間完成3個月銷售、毛利、EBIT預算,隨后提升為區域總經理。

2002.06 - 2004.04 天津某家超分公司
工作職務:商店副總經理
工作職責:
負責本區域(生鮮/雜貨/非食品)預算的制定和關鍵業務指標的達成;
保障本區域(生鮮/雜貨/非食品)營運工作的順利開展;
監督營運標準和流程的貫徹實施并提出改進意見;
合理安排屬下員工工作;培訓、指導員工的業務技能,保證工作質量、提高工作效率。

1998.09 - 2000.02 天津某家超分公司
工作職務:商店副總經理
工作職責:
負責本區域(生鮮/雜貨/非食品)預算的制定和關鍵業務指標的達成;
保障本區域(生鮮/雜貨/非食品)營運工作的順利開展;
監督營運標準和流程的貫徹實施并提出改進意見;
合理安排屬下員工工作;培訓、指導員工的業務技能,保證工作質量、提高工作效率。

1997.05 - 1998.09 天津某家超分公司
工作職務:商店部經理

1991.12 - 1997.05 天津某商業大廈百貨部
工作職務:業務經理
 

 
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